6月22日至七月10日，机构“大督查”辦公场所室坚持问题导向9个分机构，突出对16个完工了未结账建设品牌的结账任务使用专顶檢查督察。党组副镇长、纪委镇长李怀生，总运营总监工程师、预结账维护部外长姚胜强，纪委副镇长、督查檢查室主人张常峰，预结账维护部副外长田利，专业工司监事周志显等机构“大督查”辦公场所室专顶檢查小组工作一员到分机构对已完工了未结账突出样板建设品牌使用专顶檢查，受检分机构的主人经济条件师、概算科部长、财税科部长、清欠辦公场所室主人等涉及到员进行了每次专顶檢查。据悉，机构“大督查”辦公场所室已草拟了专顶檢查意见书并报机构领导人修订。
要想做到该项督查通知捡查达到成效，集团公司“大监督”办公室前期做了大量的准备工作。首先是根据集团公司通知精神，结合公司实际，多次召开专题会，研究制定了《关于开展竣工未结算项目专题调研的工作方案》。根据方案，公司“大监督”办公室组织监督检查室、预结算管理部等有关部门全面掌握了已竣工未结算项目的基本情况，同时通过职能部门了解已竣工未结算项目的实际收款情况和涉诉情况。在此基础上，把预计欠款金额在500万元以上的和预计欠款占预计结算金额20%以上的两类有结算价值的项目作为了此次专项检查的重点样本项目，共涉及9个分公司的18个项目，其中自营项目12个，合作项目6个。选取样本后，有关分公司按照“大监督办”通知精神，针对选取的项目从项目工程概况（要求以施工合同为依据的准确信息）、项目目前收款及成本情况、项目施工过程是否与甲方存在工期和质量等方面的争议、在项目结算推进过程中存在哪些问题、分公司针对结算存在的问题已经采取和拟采取的措施、针对结算过程遇到的困难和问题需要公司提供什么帮助等六个方面，上报了自查报告。“大监督”办公室分析梳理分公司自查报告后深入各分公司逐项进行了详细检查。专项检查小组在检查中发现各分公司针对已竣工未结算项目均已经明确相关责任人进行密切跟进，底数清楚，有明确的报出结算造价、预计结算造价、内部核算造价等基本数据。
在檢查阶段中，李怀生对各分大机构的不同已完工验收未对账建设項目都做出了依次掌握，依次评点，特别是在注重协议建设項目近况现状，还对建设項目的债款债权债务、有哪些养殖户工欠款等现状做出了相信咨询了解。基本条件性各分大机构的檢查现状，他对对账本职工做系统阐述了七条符合要求：一要提生看法，极高重要。将对账本职工做意识化助推，未能可能建设項目存在着引起争议而产生畏难状态，将一部分建设項目对账本职工做静置不回。二是缓解库水准，极大减少增长量。有的分大机构已完工验收未对账建设項目偏多，要积极进取拒绝消化不好库水准，将已完工验收未对账建设項目人数把握在合理可行空间内。三要一体化策划人，侧重击破。各分大机构要对对账本职工做一体化助推，对对账水平极为有便于全队的建设項目，提高助推运转力度，营造水平快速到款，落袋为安。四要精准定位困难，风雨同舟行动。吸引一些话题关键的所在位置，去寻找突破困难的工艺，刀过竹解。五要权利与义务到人，包干得底。各分大机构对应该助推的对账建设項目要厘清权利与义务人，选定精力，稳中求进助推。对账阶段中多做应急演练方案，话题一些话题多做进行分析。六要盯盯着死，挂图特种进攻。跟据已完工验收未对账建设項目具体情况，制推算出线路图图、精力表，积极争取话题一些话题一了解底，对账本职工做会前承后继。七要沟通交流的重要性听取，分工协作特种进攻。对账本职工做并不是仅是预决算服务的操作相关单位的本职工做，也是大机构一体化服务的操作本职工做的的外在体现了，固有末期的对账步奏和沟通交流的重要性步奏，也会有先前的建筑过程基本条件服务的操作重要因素。对此，从项目工程逐渐建筑过程起就进阶某项基本条件服务的操作，各业务员相关单位要跨页练习，同心圆协力，致力于的确现效果较大化的方向共同体奋发努力。（监察檢查室）