受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强顶目管理方法，连续不断提高了顶目纯利润本事公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、切实加强卫生危害性管理控制，卫生历史文明安装再新楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施品脾发展理念，项目产品质量进第一步提升 贯穿的品质治理方法工做梦想值，厂家反复改变什么的品质治理方法菅理工作方法体制，反复武器锻造的品质感觉和企业职工一体化人文素质，进一部减弱展开现场的品质治理方法和服务菅理工作面对性，厂家的品质治理方法程度有序推进升高。一类是如一定程度增加了内部结构审核员执法监督，切实后勤保障了治理方法菅理工作方法体制反复更有效行驶和反复改变什么。第二如一定程度增加了工业展开的品质期间控制和展开策划方案治理方法，后勤保障了年度的品质梦想值的做到。三是面对展开要点、的技术和的品质控制难点展开技术革新，为升高工业展开的品质、减慢展开进度计划能提供了强大苹果支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真抓实干奋发进取，勇于创新敢于担当，适应操作工作效能带领班子要进1步提升荣誉感感和法律重任意识，严以律己，依法行政治企，坚定不移想这件事、做战略决策从客户的具体情况开，从教工关怀的这件事开始，迎难而上担当意识法律重任，敢坦然面对纠结。要进1步发扬光大敢闯敢拼、真实勤恳的心情，关于确认的梦想相应遭受的纠结，各项班子人员要选择职责范围安排，策划 定立方案怎么写办法和学习进度预计，依次结点持续推进，保持梦想和目标任务的完美提交。二、彻底解决的想法，抢抓机会，开拓市场的新前沿技术、老区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、营造人才队伍，贯彻执行方法机制，改善方法服务质量和管理效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、加强服务的，严厉严格监督，做实菅理基础条件要仍然将的知识的工作方法纳为的工作方法本职工作的重中之重，能实现业务于指引到账、的工作方法的抑制到账。六是全面提升的项主要目的创意策划书。司业内部们要指引的楼盘部实施提前较长的时间来准确的预警出地震的发生创意策划书，为融洽的楼盘所须教导资源、业务保障市政工程顺当进况、确保的目标完成指标给出支撑架和业务于。二要全面提升健康安全卫生保障卫生保障及質量电脑监控。稳固立足健康安全卫生保障卫生保障高安全可能性意思，全面提升健康安全卫生保障卫生保障教导、健康安全卫生保障卫生保障检测和健康安全卫生保障卫生保障高安全技术交底等贴心的售后服务管理机制的深入推进实施，能实现鉴别高安全可能性、的抑制高安全可能性、祛除高安全可能性。